Este artículo es un desafío a todos los Arquitectos Empresariales de la región.

El cambio llegó a nuestras latitudes y es claro que nuestro modelo profesional como Arquitectos Empresariales debe ser re evaluado. El gran reto que tenemos es pensarnos en los siguientes frentes:

Perspectiva Internacional

Pensarnos desde el punto de vista internacional. La espiral de cambio que estamos viviendo exige que estemos al día en temáticas de transformación llámese esta estratégica, digital, conocer de los drivers, regulaciones, del plan estratégico de la compañía, etc.

Trabajo en Equipo

Entender que no trabajamos solos, somos un equipo en ecosistemas de negocio donde debemos trabajar y fortalecer nuestras habilidades blandas. Debemos entender al negocio, su idioma, interactuar con Marketing, Comercial, etc.

Modelo Holístico

Lograr un modelo que represente nuestra organización donde entendamos en una visión 360 grados cómo la organización articula la entrega de valor de manera coordinada, lógica y coherente que trasciende la notación técnica e incorpora elementos de PNL, Coaching y Presentaciones Efectivas.

Adopción Tecnológica

Entender que el cambio tecnológico irrumpió nuestra realidad y no es opcional, no es si quiero, si puedo, sino que lo tengo que hacer. Debemos adelantarnos a las posibilidades que hoy el campo de TI brinda al trabajo colaborativo, al teletrabajo, a la retroalimentación de las redes sociales, a medir con KPI (Indicadores en tiempo real) cómo estamos operando, a entender cómo conectar el catálogo de servicios TIC con el ecosistema de valor de la organización.

Educación Continua

Este cambio ha llegado en todos los frentes, al punto que las mismas Universidades han tenido que reinventarse. Hoy día todos los programas de pregrado, posgrado, maestrías han alineado sus competencias con temas digitales, con innovación, con gestión del cambio, con coaching, con Arquitectura Empresarial, etc.

Sólo desde una perspectiva multidisciplinaria lograremos el éxito requerido, haciendo lo internacional, el idioma de negocio, el cambio, el coaching, etc., parte del ADN Corporativo y Profesional.

El estar ACTUALIZADO no es algo momentáneo, sino un esfuerzo permanente. No existe más la arquitectura empresarial de escritorio.

El lenguaje hoy día es OTRO.